セキやんのグローカルニュース

第９１号（２００１年１１月９日）
＜グローバルスペース＞

ＰＦＩからＰＰＰへ

Ｐｒｉｖａｔｅ　Ｆｉｎａｎｃｅ　Ｉｎｉｔｉａｔｉｖｅは、「民間」の「資金」を「皮切り」として行なう事業だから、財政的に手詰まりの官が民の資力をあてにする、利用するという響きがあった。一方、Ｐｕｂｌｉｃ　Ｐｒｉｖａｔｅ　Ｐａｒｔｎｅｒｓｈｉｐは、「官」と「民」が「協力して」いく、すなわち官民対等の立場で社会資本を創り上げるというニュアンスがより明確になることから、先進地であるイギリスでは、すでにＰＰＰと呼び替えられている。

セキやんひとこと：こうしたやり方の根本は、ＰＰＰにあるのは間違いない。しかし、現下の日本の緊急課題である親方日の丸感覚からの脱却、すなわち「民の資金をあてにせざるを得ない」という状況認識を徹底するためには、ＰＦＩの発想で計画をとことん吟味し個別事業の実施主体を明確にすることが重要だ。

ワークシェアリングの功罪

オランダでの成功は、同一価値労働・同一賃金の原則に徹した結果、正社員と短時間勤務者の業務遂行上のレベル合わせができ、パート社員の就業人口を増やしたことによる。肝心なことは、労働時間の減少に比例して一人当たりの賃金が減るという当たり前のことを、全国民が十分納得できるかどうかである。
また来日したジャック・ウェルチ氏（ＧＥ前会長）は著書の中で、−経営者は昔からコスト削減の常套手段として「一律」の支出カットや給与の凍結をおこなってきたが、これは「痛みを分かち合う」という耳当たりの良い掛け声に紛れ現実から目をそらすやり方で、最高の人材をきちんと処遇できなくなる−と述べている。

セキやんひとこと：給料分の働きをする、というのが経営者を含めた企業人の存在原則である。所得分配の不平等は資本経済の宿命だが、企業経営に分不相応の所得再分配の要素を持ち込むと必ず破綻する。この部分での企業の責務は、むしろ生産性を上げて社会的な所得再分配の原資である税をたくさん納めることに徹すべきで、それを公正に社会還元するのは政治や行政の役目と割り切ることだ。

＜ローカルスペース＞

第９２号（２００１年１１月２３日）
＜グローバルスペース＞

わが経営〜ジャック・ウェルチ著　−下巻エピローグより−

あらゆる仕事に命を吹き込むのはすぐれた人材であって、すぐれた戦略ではない。われわれは膨大な時間を費やして、最高の人材の採用やトレーニングあるいは教育をおこない、報酬を与えている。多岐にわたる活動や事業の成功は、さらに成長しようとストレッチ（伸び）し続ける最高の人材を確保しないかぎり、その行き着く先は見えている。グローバル化はストレッチのもたらしたひとつの論理的帰結だ。

セキやんひとこと：経営の原則は、大小かかわらず一つしかない。それは、人間同士の信頼感に尽きる。

チャイナへようこそ

トヨタ自動車の張富士夫社長は、中国天津市でのシンポジウムで、中国を最大の投資先と位置付けている旨の宣言をした。これには２つ意味があり、第一に生産基地としての魅力も当然だが、何といっても１３億人という世界最大のマーケットであることをしっかりと睨んでいる。一方、当の中国もＷＴＯ加盟もはずみにして、世界中からの資本の流れ込みについて、臆することなく大歓迎している。

セキやんひとこと：これから少なくても２００８年の北京五輪までは、したたかな中国の本領発揮だ。

＜ローカルスペース＞

第９３号（２００１年１２月７日）
＜グローバルスペース＞

エンロン破綻

アメリカの総合エネルギー会社のエンロン社が倒産した。日本でも積極的な投 資計画があっただけに、それらへの影響は必至だ。負債は２兆円弱でアメリカでも最大規模の倒産だが、エネルギー自由化の中で同社が果たした役割はおおむね好意的に受けとめられている。それは取りも直さず、本業以外への投資や不透明な簿外取引が基幹事業の足を引っ張った典型的な例だということを示している。

セキやんひとこと：この破綻で日本の大手銀行が損失を被るようだが、企業への融資ではなく事業単位でのプロジェクト融資という形が多いので、焦げつきが少しは軽くなるかもしれない。

＜ローカルスペース（台湾の高雄バージョン）＞

第９４号（２００１年１２月２１日）
＜グローカルスペース＞

歳暮　−経世瑣言（続編）の一節−

ここにまた年が暮れる。しずかに思えば思うほど、驚くべき年であった。歴史にもかつてなかった大規模な、深刻極まりない世界的動乱の年であった。しかも年が明ければ、さらに如何なる風雲を捲き起こすか、はかり知られぬ陰惨な気を含んでいる。世界は如何になりゆくか、日本はいずこに往くか、われら如何にすべきか、それからそれと、人相応にみな思いを 馳せぬはない。何人も臍の緒切って以来、これほど感慨無量の歳暮に逢ったことはないわけで ある。
１年の計は元旦にありという。元旦に当たって１年の計を立てるその前に、これほどの年を送るにふさわしく、何人も真剣な内省と奮発とを持ちたいものである。
まず自ら問え、われらの生活に純真な感激があったかと。この世界史的大変転期にあたって、限りなく上天の語り、人間の訴えるただ中に、われらの心胸はせめてどれだけの受信力でももち得たか。続発する意想外の出来事とその成行き、蝟集する身辺雑事のために、思慮も圧倒され、身体も束縛されて、心ならずもその日その日を逐われて暮らして来たのではあるまいか。
みな多忙であるが、それも感激の躍動にあらずして、混迷の狂躁に過ぎぬ多忙ではなかったか。狂人走れば不狂人もまた走る。われもその仲間ではなかったか。
天下国家を口にしつつ、実は激変する時世に埋没しまいとして、或いは風雲に乗じて快を取ろう、いわゆる功名富貴、手に唾して取るべしというような投機的利己心から、無知の良民を乱したようなことはなかったか。
遠謀深慮を誤って、観念の遊戯に耽り、書正論をほしいままにし、奇手妙策のつもりで、自縄自縛に陥っているようなことはなかったか。
自己の内面的貧困を偽り、衆人の前に空威張りせんとして、あらゆる神聖なものを舁ぎまわる山法師的所業はなかったか。平たくいえば、身のほども知らず、場所柄もわきまえず、もったいないことをしでかしているようなことはなかったか。
自分はさしたる才芸もなく、心より世をも思うことなく、これはという奉公も出来ぬ身でありながら、いたずらに世を呪い、人を怨み、不平を吐いて自ら喜ぶようなことはなかったか。考えれば神に、良心に、恥ずべきことは世に充満していよう。
感激は昂奮ではない。狂躁ではない。冷眼熱腸という語がある。真の感激は浄智を伴うものでなければならぬ。すなわち一身を投すべき大事の認識と同時に、日頃ふがいなくもとらわれていたつまらぬ俗事から解脱せんとする発憤努力があり、そこにまたひそかに神の恵みたまう法悦を含み、倦むことなく、たゆむことなくしてはじめて真の感激である。感激の大事が高まるほど、労苦とともに衷心の喜びも深まり、綽綽たる余裕をも生じる。感激感激という言葉がいたるところ人の口をついて発するが、多くは真の感激にあらずして、一時の昂奮に過ぎぬ。昂奮はやがて疲労、銷沈、瞋恚、愚痴、怨嗟などに陥ってゆく。ゆえに志士も忿争し、官吏は抗民の気を昂ぶらせ、民衆は反官的風潮に駆られるのである。

セキやんひとこと：ケイセイサゲンは昭和１０年代に刊行されたが、その時代状況の酷似は驚くばかりだ。年の瀬のあわただしい時だからこそ、少しばかり余裕を持ちたいものだ。そして、良い年をお迎え下さい！

第９５号（２００２年１月４日）
＜グローバルスペース＞

ビジョナリー・カンパニー

日本でも勢いが止まらないスターバックスコーヒーの米国本社Ｏ．スミス社長は、急成長にも拘らずストックオプションに無関心で、「結局正しい人を雇えば企業は成長し、間違った人を雇えば停滞する」と語っている。ＨＰ社の創業者であるＤ．パッカード氏は「優秀な電子機器で社会貢献する」と言い、質素な暮らしを全うした。著者は、こうした事例を引きながら、９４年に出版された同書の中で「理念に裏打ちされた未来志向（先見的）の企業でなければならない」と既に２２世紀の企業像を丹念に予見している。

セキやんひとこと：ジェームズ・コリンズ氏は、この著で４０代前半の若さながらビジネス書古典の座を得、スタンフォード大の教授から早くも転身し、現在は経営研究所を主宰している。さらに、持論を地で行く「ビジョナリー・パーソン？」を体現している。舌鋒鋭く、安直な企業合併や手段と目的を取り違えたネット・バブルの破綻も当然の帰結とし、起業によるリワード（報酬）指向には自ずと限界があると指摘している。

ユーロ貨幣が流通

ちょうど２年前の本ニュースでユーロの話題を取り上げたが、その後の紆余曲折を経ていよいよ通貨のやり取りが始まった。壮大な実験に着手してから３年で、超国家レベルと実感レベルがようやく融合する。

セキやんひとこと：ここまでのヨーロッパの堅実さは、さすがだ。この崇高な実験の成功を祈りたい。

農水省（空廻り）ＤＢ特需

狂牛病の影響は深刻だ。農水省は牛に背番号を付けるという。生まれてから死ぬ（屠殺される？）までをデータ管理するという。ところが、地方では既に永久背番号でデータ管理している自治体も少なからず存在しているにも拘わらず、あくまでも死んだら番号を繰り返し使用する方式に固執しているようだ。

セキやんひとこと：コンピュータの特徴はそもそも計算能力やデータの特化にあり、背番号制はデータの個別把握による統制が目的である。今のコンピュータの高性能さを以ってすれば、永久背番号制が正しい。

＜ローカルスペース＞