新事業立ち上げ　　〜セキやんの創業指南〜

● 事業計画について

事業計画の意義は、�@事業収支がバランスするのはいつか、�Aそれまでの資金をどう調達するのか、�Bその後どのように収支を継続的にプラスにするのか、を自他に宣言することである。

● 創業「三種の神器」

標　題	項目	説　明
1. 創業者の心得五箇条 心得五箇条へ	意義	事業の基本要件をしっかりつかむ
	根拠	戦略の誤りは戦術でカバーできない
	効果	自分本位の常識や猫の目コンセプトから脱皮して、本質で事業をとらえる
2. 事業スケルトン 事業スケルトン（基本）へ 事業スケルトン（中規模事業者用）へ	意義	事業フレームを明確に頭に叩き込む
	根拠	選択と集中が事業成功の要件（ことさら弱者には）
	効果	やるべきことが明確になり、迷わず行動できる
3. 予実チェック表 予実チェック表へ サンプルへ	意義	プロジェクト管理手法に則り、役割機能や進捗状況のチェックが容易となる
	根拠	資源は有限、時間は命
	効果	事業の進捗を時系列で管理することにより、事業全体の相関関係をリアルタイムで俯瞰でき、柔軟で迅速な軌道修正に結びつけられる

● 「起業」への道すじガイド

事業を創めたい方必見のワンシート・フローチャート 〜副題：人生を誤らないために〜

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セキやん（関洋一）
sekiyan@kurikoma.or.jp